El mercado laboral ha cambiado a un ritmo vertiginoso y las relaciones entre jefes y empleados, también. Los nuevos tiempos traen profesionales formados en nuevas tecnologías que “se imponen”, por sus conocimientos, al resto del personal de la empresa, lo que conlleva relaciones, a veces, complicadas en las que el jefe es mucho más joven que sus empleados. Dirigentes con escasa edad pero más flexibles y con una adopción más rápida a los cambios, para los que las nuevas tecnologías son parte de su vida. ¿Cómo puede llevarse esto, tanto desde el punto de vista del jefe como del empleado? Según Carmen Castro, coach y socia de la empresa especializada en la gestión y desarrollo de personas. Kainova, lo que hay que ver tanto por parte del joven que se plantea cómo liderar a personas 20 años mayores que él como del empleado, que se pregunta qué pasa cuando el jefe cuenta con dos décadas de vida menos que él es, cómo aprender es a gestionar esta nueva realidad. Una realidad en la que el joven tendrá menos miedo al fracaso y se atreverá a intentarlo, mientras que los de las generaciones más experimentadas tendrán que hacer un mayor esfuerzo para adaptarse a esta situación, según la experta.
En el caso de que los veteranos lideren equipos en los que sus empleados cuentan con más conocimientos y formación que ellos, se debe ver qué aporta cada uno en su relación laboral al otro para sumar entre todos y avanzar hacia el éxito profesional y empresarial unidos.
