En el ecosistema emprendedor se suele hablar mucho de velocidad. De crecer rápido, validar cuanto antes, captar inversión, escalar y conquistar nuevos mercados. Es una narrativa que ha acompañado durante años al mundo de las startups y que ha dado lugar a historias de enorme éxito. Sin embargo, hay sectores donde esa lógica no siempre funciona. La tecnología de la salud, o healthtech, es uno de ellos.
Los que hemos emprendido en este ámbito sabemos que construir una empresa exige asumir unas reglas distintas. Aquí no basta con tener una buena idea o desarrollar una tecnología diferencial. Hay que demostrar, con evidencia, que esa innovación aporta valor real a los profesionales sanitarios y, en última instancia, a los pacientes. Y eso cambia por completo la manera de emprender. Mientras que en otros sectores el éxito suele medirse por la rapidez con la que un producto llega al mercado, en salud muchas veces el verdadero avance consiste en dedicar meses —o incluso años— a validar una solución antes de que pueda utilizarse en un entorno clínico. Es un proceso menos visible desde fuera, pero absolutamente necesario.
En ocasiones se interpreta esa exigencia como una barrera para innovar. Yo prefiero verla como una garantía. Cuando una tecnología va a influir en decisiones clínicas, el rigor no puede ser negociable. Precisamente por eso, una pyme healthtech necesita incorporar desde su nacimiento perfiles muy diferentes. Ingenieros, científicos de datos, expertos regulatorios, profesionales de desarrollo de negocio… pero también médicos, investigadores y especialistas capaces de trasladar las necesidades reales de la práctica clínica al desarrollo tecnológico.
En nuestra experiencia en Kenko Imalytics, esa diversidad ha sido una de las mayores fortalezas del proyecto. Nacimos como una spin-off universitaria con una base científica muy sólida, pero desde el primer momento entendimos que desarrollar una buena tecnología era solo una parte del camino. Había que aprender a escuchar a los radiólogos, comprender cómo trabajan los hospitales y diseñar herramientas que encajaran de forma natural en su día a día. Ese aprendizaje ha condicionado muchas de nuestras decisiones empresariales.Por ejemplo, cuando hablamos de inteligencia artificial solemos pensar en sistemas capaces de automatizar procesos o generar predicciones. Nosotros optamos por un enfoque diferente: desarrollar biomarcadores de imagen explicables que ayuden al especialista, en este caso al radiólogo, a comprender mejor la información que se obtiene de una resonancia magnética. Cada caso aporta imágenes en movimiento y con diferentes colores que ayudan a visualizar si hay o no un tumor y cuál es su comportamiento. Todo ello de forma personalizada y sin necesidad de utilizar sistemas de ‘caja negra’, que ofrecen resultados apoyándose en multitud de casos clínicos.
Por otra parte, en healthtech el verdadero crecimiento suele venir de construir relaciones de confianza con hospitales, universidades, centros de investigación, profesionales sanitarios e incluso con los propios organismos reguladores. Es decir, la colaboración deja de ser un complemento para convertirse en parte del modelo de negocio. También cambia la manera de entender el talento. En nuestro caso, hemos reforzado nuestro equipo con perfiles de desarrollo de negocio, regulación y tecnología, además de trasladarnos a nuevas instalaciones dentro de la Universitat Politècnica de València. Más que un crecimiento cuantitativo, lo entendemos como una forma de preparar la compañía para la siguiente etapa. Y es que incorporar talento no consiste únicamente en aumentar el tamaño del equipo, sino en sumar capacidades que permitan construir nuevos conocimientos y convertir la investigación en soluciones útiles.
España dispone hoy de un ecosistema de nuevas pymes healthtech muy dinámico: universidades, hospitales, centros tecnológicos, inversores y emprendedores están generando un volumen de innovación que hace unos años parecía impensable. El objetivo final es que las mejores ideas lleguen a consolidarse como empresas sostenibles. Y para lograrlo necesitaremos financiación, pero también tiempo, colaboración y una visión empresarial que entienda que en salud el éxito rara vez se construye de la noche a la mañana.
Al final, emprender en este sector consiste en construir organizaciones capaces de transformar conocimiento científico en soluciones que mejoren el trabajo de los profesionales sanitarios y, con ello, la vida de las personas. Y esa es una de las formas más exigentes —y también más gratificantes— de poner en marcha una empresa.
Gabriel Bestard,
CEO de Kenko Imalytics
